Alles onder controle?

Als Je Probeert Om Mensen Of Dingen Buiten Jouw Werkgebied Te Controleren, Dan Faal Je.

“Controle lost echter niet alles volledig op, want als dat het geval was, zou men in staat moeten zijn alles te controleren, niet alleen bij het eigen werk, maar ook op kantoor of op aarde, voor men gelukkig zou kunnen zijn. Als we controle onderzoeken ontdekken we dat de grenzen van controle slechts zover dienen te worden uitgebreid, dat zij het eigen werkgebied omvatten. Wanneer iemand zijn controle tot ver buiten zijn actieve belangensfeer in zijn werk of leven probeert door te trekken, krijgt hij problemen.”

”Dus speelt naast controle duidelijk nog een andere factor een rol. Deze factor is bereidheid om geen controle uit te oefenen en is minstens zo belangrijk als controle zelf.”

L. Ron Hubbard uit het boek "De Problemen van de Werkende Mens".

Ouders, bazen, partners, collega’s of medewerkers proberen jou soms te controleren buiten hun werkgebied. Bijvoorbeeld, wanneer je ouders proberen de dingen waarin je gelooft, jouw carrièrekeuzes, of je huwelijk te controleren, vind je dat allicht vervelend.

Wanneer de manager van Afdeling A probeert de werknemers in Afdeling B te controleren, resulteert dat in problemen. Zolang als hij zich houdt aan het controleren van zijn werkgebied, welke Afdeling A is, gaat alles goed.

Je hebt je allicht vroeger wel eens overweldigd gevoeld, toen je probeerde om iets te controleren wat geen deel was van jouw werkgebied. Als het niet onder jouw verantwoordelijkheid valt, waarom maak je je er dan druk om?

Bijvoorbeeld, een eigenaar van een bedrijf was overweldigd en gestresst. Zijn consultant, die L. Ron Hubbard’s materialen gebruikt, liet hem alle dingen waar hij zich zorgen over maakte, opschrijven:

• Inkomen van de zaak liep terug
• Het dak van het kantoorpand lekte
• Zijn zoon had problemen op een universiteit in een andere staat waar hij studeerde
• Zijn buurtclub bijeenkomsten waren onregelmatig
• Zijn kwartaalbelasting had al betaald moeten zijn

De zakenman probeerde al deze problemen op te lossen, echter zonder succes.

De consultant wees hem erop dat het eerste probleem binnen zijn werkgebied lag. Zijn inkomsten liepen terug omdat hij niet veel tijd aan werken besteedde. Alle andere problemen lagen echter buiten zijn zone.

• De huisbaas had een dakdekker op afspraak staan.
• De zoon was twintig jaar oud en nu zelfstandig.
• Hoewel de zakenman de voormalige voorzitter van zijn buurtclub was, was hij niet langer de baas. Hij was enkel een bestuurslid.
• De accountant was in onderhandeling met de Belastingdienst en had het gevoel dat de zakenman de openstaande belasting niet hoefde te betalen.

Hoewel het een geweldig iets zou zijn als de zakenman al deze problemen zou kunnen controleren, moest hij van gedachten veranderen en anderen ze laten controleren.

Zodra hij zich dit realiseerde, werd hij relaxed.

• Hij focuste op zijn inkomen en loste al snel het eerste probleem op.
• De huisbaas liet het dak opnieuw bedekken.
• Hij begon zijn zoon te behandelen als een volwassene die voor zichzelf kon zorgen. Zijn zoon realiseerde zich dat hij verantwoordelijk was voor zijn eigen succes, goed of slecht, en begon het beter te doen op de universiteit.
• Hij verliet het bestuur van de club, tot zijn grote opluchting.
• Zijn accountant loste uiteindelijk het probleem met de Belastingdienst op.

Soms proberen mensen jou dingen te laten controleren die buiten jouw werkgebied liggen. Dat moet je weigeren.

Bijvoorbeeld, iemand vraagt je hem wat geld te lenen zodat hij zijn rekeningen kan betalen. Jij zegt: “Ik vind het vervelend dat je jouw rekeningen niet kunt betalen, maar ik ga ze niet voor jou betalen. Je moet dit zelf zien op te lossen.”

Je zuster ziet je kleinzoon televisie kijken tijdens een familiebezoek en vertelt je dat je de TV moet uitzetten. Jij zegt, “Ik ben het met je eens dat mijn kleinzoon niet zoveel TV zou moeten kijken, maar hij is de zoon van mijn dochter, niet mijn zoon.”

Je baas vraagt je of je de verkoopproblemen van een andere afdeling wilt gaan oplossen. Jij zegt, “Hoewel ik de sales manager voor de Benelux ben, wil ik best de problemen op de Internationale sales afdeling oplossen....als jij me promoveert tot Vice President van Internationale Sales.”

Aanbevelingen

1. Maak een lijst van gebieden in jouw leven die voor jou moeilijk te controleren zijn.

2. Maak nog een lijst met dingen waar je je zorgen over maakt.

3. Omcirkel items op beide lijstjes die buiten jouw werkgebied liggen.

4. Besluit of je bereid bent om niet te proberen ze te controleren.

5. Stop te proberen om ze te controleren. Werk in plaats daarvan aan de dingen die je kunt controleren van de twee lijstjes hierboven.

Bijvoorbeeld, een medewerker slurpt altijd zijn koffie tijdens de lunch. Je wordt er helemaal gek van! Je geeft hints en maakt grapjes, maar hij slurpt maar door. De stress is ondraaglijk.

Je realiseert je dat het geluid van de medewerker buiten jouw werkgebied ligt en je stopt met alle inspanningen om hem te laten stoppen met slurpen. Je focust je in plaats daarvan op je werk. Je realiseert je al snel dat het je niet langer uitmaakt dat hij slurpt.

Geen stress meer!

Bovenstaande tip is gebaseerd op het boek "De Problemen van de Werkende Mens". Koop dit nu en krijg meer plezier in je leven en je werk.